第260章 任学军汇报工作 杨雪正式辞职(2/3)

人员。另一种说法就是精简，当然，这项改革一定躲不过去，只是时间和深入程度。我们班子结合实际情况，也请示了当时的主要领导同志，决定对驻京办进行改革:

    一，精兵简政，驻京办编制是22人，但是现在实际在编人员是46人，再加上借调和雇用人员，93人，严重超编。我们提出的方案是，保留12人编制，如果确实有需要再在社会上雇佣临时人员。改革后，只设立主任一名，副主任一名，不再单独设立各科室。

    二，重新定位，驻京办为政府派出机构，今后驻京办的任务主要就是服务于政府，不再从事经营活动，彻底剥离经营这一块。领导来京以住宾馆为主，前些年由于历史原因，京城住宿困难，条件差，而现在恰恰相反，京城酒店宾馆林立，竞争激烈，不但条件好，又方便又便宜，比我们自己搞还省钱。以后驻京办以政务为主，接待为辅。这样定位既符合上级精神，又更好的为市里服务，专心做事，而且还能节约一大笔资金。”

    任学军的提法是早就和孙国华沟通好的，事实上也是非常科学的改革方案。他继续说道:

    “政企分开后，驻京办不再参与任何经营活动。

    中能源投资集团牵头成立的丽华地产公司已经将京开银行所属的地皮买下准备搞房地产开发，就是现在我们租用的莲花江宾馆，他们提出要整体开发，即包括我们和绥河市驻京办，我们班子经过研究核算，如果不参与的话，他们的大厦建成后，就完全遮挡住我们，因为我们占地面积本来太小，还不是临主街，这样的话资产贬值是一方面，将来我们再出手就困难了。最主要改革后的驻京办没有必要养着越来越贬值，条件还不好的现在的办公场所。所以，我们建议:将驻京办地皮与他们一起开发，我们要房产，这样，我们一分钱不用花，即改善了办公条件，又使国有资产保值和增值。”

    王刚提出，能不能以两个驻京办地皮估值，和对方共同搞房地产开发？

    任学军解释:“这当然是也是一个好办法，但是，一旦我们作为开发方参与，那就是市场行为了，就要承担相应的市场风险，如果政策、资金、工程等发生任何问题，我们都要承担相应的风险。不如把风险交给企业，我们只要我们该得的……”

    王刚
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