第144章 模式融合，前期计划！(2/4)
点转不过弯了，诺诺地问道：“一个平台怎么搞？”
啧，怎么说呢，其实安心能理解刘镪东此时的疑惑。
毕竟在2006年的时候，b2c和c2c的融合平台从未出现过！
第一个吃螃蟹的电商企业是阿里巴巴，他们在2008年时推出了淘宝商城，正式进入b2c电商领域，搞起了c2c与b2c的融合发展。
显然，阿里巴巴的尝试非常成功，不仅打通了不同电商模式的壁垒，还借此彻底坐稳了华夏电商霸主宝座。
思考片刻后，安心缓缓开口说道：“镪东，我们为什么不可以将b2c与c2c这两种模式融合起来呢？”
“比如打造一个c2c主平台，然后搞一个b2c自营商城作为补充板块嵌入到c2c主平台里，这样不行吗？”
刘镪东听傻了，嘴里喃喃自语道：“原来还可以这样的吗？那为什么以前就没人愿意尝试下呢？”
安心当然知道个中缘由，立刻给出了答案：“因为资金和供应链！”
“资金很好理解，搞模式融合需要花大钱，起码是几十上百亿的资金，而现在的电商平台缺钱啊，哪怕是阿里巴巴这样的龙头照样缺钱，而且是缺大钱！”
“至于供应链就更难了，我说句难听的，目前所有电商平台都不具备打通c2c和b2c两种供应链的能力，这种能力的体现不仅是钱，主要还涉及到了资源整合、货源整合等等因素。”
“所以光是这两点原因，就足以卡死所有想尝试的电商企业了！”
刘镪东恍然大悟，随即心诚悦服地说道：“安总，你说得非常透彻，我也明白您的意思了，那我们接下来应该怎么做呢？”
安心闻言微微一笑，朝刘镪东伸出了四根手指：“四个前期计划！”
“第一，我们先花一周的时间把想要实现的平台功能搞清楚，然后用三个月的时间完成平台的开发工作！”
“第二，我们需要组建一支专业的地推团队，这支地推团队非常重要，将来不仅需要负责线下推广工作，还需要打通c2c所需的商家渠道！”
“第三，为了解决b2c自营商城的货源问题，我们需要收购一家甚至几家线下零售公司，然后经过
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