第61章 加强掌控(2/4)

子实在疼得厉害，还是不抽了吧。

    “你想抽烟自己抽，不要管我，我这几天嗓子不舒服。”王东升冲张心远笑了笑，随口说道。

    “领导，你不抽了，我也就不抽了，这几天我的烟瘾也不大。”张心远附和着说道。因为领导不抽烟你也不要抽，这是规矩。

    在闲聊了几句后，王东升这才把自己想加强对领导班子掌控的想法说了出来，并问张心远有什么好的办法。

    “领导，您这样想是对的。因为现在山南矿领导班子发生了很大变化，原先的局面已经打破了，以前是团结奋进的班子，现在班子内部已经出现了分化的趋势，今后争斗的局面已经无法避免。所以，您必须未雨绸缪，提早动手，进一步加强对领导班子的掌控，掌握更多的话语权，这样，山南矿的整体形势才不至于失控，企业才能维持稳定发展的局面。”张心远说道。

    王东升点了点头，看来自己这个高参和自己想到一块儿了。

    “所以，作为企业一把手，要想加强对领导班子的掌控，必须做到以下几点：

    在班子上突出‘抓’。 所谓‘抓’，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己‘第一责任人’角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。

    在胸怀上突出‘容’。所谓‘容’，就是能包容。一是能容短，用人所长。每个人都是优点与缺点并存，看人要多看长处
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