第196章 岗位调整(3/4)
，营造良好的工作氛围。在技术管理与创新领域，会任用既有专业知识，又有钻研精神和团队协作意识的人才，为企业的长远发展注入动力。
注重人才的潜力与发展空间也是好一把手的重要特征。他们如同经验丰富的伯乐，能够在众多职工中发现具有潜力的“千里马”。对于年轻且有冲劲的职工，即使当前经验不足，只要展现出学习能力和积极进取的态度，就会给予适当的培训和机会，让他们在实践中成长。他们会为职工制定个性化的职业发展规划，提供晋升渠道和发展平台，激发职工的工作热情和创造力，让职工与企业共同成长。
公平公正、任人唯贤是好一把手始终坚守的原则。他们在用人过程中，摒弃个人情感和偏见，一碗水端平。无论是干部选拔还是岗位调配，都依据明确的标准和程序进行。在评选先进、晋升职务时，以职工的工作业绩、能力表现和职业素养为衡量依据，让真正有能力、有贡献的职工得到应有的认可和回报。这样的用人方式，不仅能激发职工的工作积极性，还能在企业内部树立起良好的风气，增强团队的凝聚力和向心力。
与之相反，像吴前进这样的的一把手，往往喜欢任人唯亲，将个人利益置于企业利益之上。他们优先任用与自己关系亲近、有裙带关系的人，而不考虑其是否具备相应的能力和素质。在一些关键岗位上，安排自己的亲信，哪怕这些人能力平庸、缺乏经验，甚至德行很差也在所不惜。这种行为不仅破坏了企业内部的公平竞争环境，还打击了其他职工的工作积极性，使得优秀人才流失，企业发展陷入困境。
这类一把手还存在用人唯顺的问题，喜欢任用那些对自己言听计从、阿谀奉承的人，而排斥有独立见解和创新思维的正直职工。在决策过程中，只听取附和自己的声音，导致决策缺乏科学性和合理性，很容易让企业陷入困境。
“哎！”申同心长叹一声，为山南矿的前途很是担忧。
尽管心里很矛盾，但由于职责所在，他也只能按照名单，一个个打电话叫过来谈话了。
“申部长，我没有什么意见，我服从组织安排。”等申同心说完后，余良想了想，淡淡说道。
申同心看着余良，苦笑一下，点了点头。
他觉得余良虽然
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