第四十一章 新官上任(1/3)

    麻雀虽小，五脏俱全。这句话对于总支的形容是最恰当不过了,都说总支是最能锻炼人的地方，而对吴韧来说则是意味着独立领导能力培养和尝试的开始，是他的“一亩三分地”，是他进步的必然阶梯，他必须在这个相对独立的“王国”建立他绝对的权威。

    新官上任三把火，火从哪里烧起？吴韧私下观察、酝酿。一个人要想在一个地方举足轻重，说话有人听，做事有人信，那就得露几手给人家瞧瞧，尤其是在二十世纪九十年代初期的中国农村基层政权，更是一个“英雄”辈出的时代，八仙过海，各显神通。正所谓：江山代有人才出，各领风骚数十年。

    不以规矩，不成方圆。一朝权在手便把令来行，在中国的体制下，几千年封建统治的惯性使有些东西难脱旧肘。吴韧的第一把火就烧在规章制度的建立上，总支作为镇党委政府的派出机构，工作相对无规律，管理相对松散，干部作息相对自由，以至出现个别干部一周只上三、四天班的现象，做事的做得要s，玩耍的耍得要s,到头来反而是玩耍的得实惠，做事的受委屈还不能说，至少在吴韧到任前虹桥总支就在一定程度上存在上述弊端。吴韧的到来终结了那个无序时代，在他亲自主持的虹桥总支全体会议上商讨制订了干部管理考核制度。

    独木不林，孤掌难鸣。在开会之前吴韧找主任、副书记，副主任及其它干部单独谈话、了解情况，并就自己先前制订的“蓝本”征求了他们的意见，果然一个一个在吴韧面前“人模人样”，说得慷慨激昂，处处从严要求自己，有的甚至提出更“残酷”的自我要求。吴韧心中好笑，自己明明就是唐僧给孙猴子上紧箍咒，彼此心照不宣，可有人就是“食”之若甘醴，这也许就是人的劣根性吧。亏吴韧还假惺惺地一直强调做不到的事就不要提，更不要写进制度，一定要有可操作性，制度一旦建立就对事不对人，官兵平等，一视同仁，这简直就是鳄鱼的眼泪。

    虹桥总支干部管理考核制度条款达五十条之多，大到财务审批，小到机关卫生、接待，事无巨细，都纳入了制度管理范围，都进行了具体量化。此举明确了干部出勤、财务审批、内务管理等制度，从源头上克服了过去的干与不干一个样，干多少干一个样，干好干坏一个样的弊病，调动了干部的工作积极性，
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