第159章 遇到困难(2/2)

。林婉凭借着多年积累的商业信誉与项目的良好前景，多次向银行阐述项目的可行性与还款计划，最终成功说服银行增加了贷款额度。同时，为了降低成本，他们还组织团队对项目进行了价值工程分析，在不影响项目质量与功能的前提下，优化建筑设计与材料选用，寻找性价比更高的替代方案。

    除了以上物质层面的困难，项目团队内部的文化差异与沟通问题也逐渐凸显。港资企业的管理团队多来自香港，有着国际化的工作背景与快节奏的工作风格，而林婉带领的本地团队更熟悉沪市的市场环境与人文特点，双方在工作方式、决策流程等方面存在诸多不同。例如，在项目宣传推广策略上，港资团队倾向于采用国际化的高端营销手段，而本地团队则认为应更贴近沪市本地居民的消费习惯与文化偏好。这种差异导致了团队内部的意见分歧，影响了工作效率与决策进度。林婉意识到，若不及时解决团队沟通问题，将对项目造成严重影响。她组织了一系列的团队建设活动与文化交流会议，增进双方团队成员的相互了解与信任。同时，建立了更为开放透明的沟通机制，鼓励双方成员充分表达意见，通过讨论协商达成共识。在项目的关键决策上，成立了联合决策小组，综合考虑双方的专业意见与市场实际情况，确保决策的科学性与合理性。

    在林婉与港资企业的共同努力下，尽管项目开发过程中困难重重，但他们凭借着坚定的信念、专业的能力与紧密的合作，逐一克服了这些难题。西郊综合性社区和港口商业物流园区逐渐从蓝图变为现实，成为沪市城市发展进程中的标志性项目，为林婉与合作方带来了丰厚的经济回报与良好的社会声誉。