第67章 岭南模式的样板之路(4/6)
起身，语气坚定，边说边用手势强调：“第一，优化多部门联动机制。我们正在设计一套数据共享系统，让部门之间信息互通，减少重复审批和材料流转时间。”
“第二，加快干部培训和责任追究。窗口工作人员是直接面向群众的第一线，任何疏忽都会对改革造成负面影响。我们将定期开展业务培训，并引入绩效考核机制，奖优罚劣。”
“第三，引入电子政务。通过线上受理业务，简化流程，减少人工干预带来的不确定性，让群众真正感受到高效和便捷。”
韩振兴点点头：“这三点思路很好，但落实起来可能会遇到很多困难。比如，数据共享需要上级部门的配合，线上系统的建设也需要额外的资金支持……这些问题，你们准备怎么解决？”
李一凡毫不犹豫地回答：“岭南镇的资源有限，但我们的态度是积极的。资金问题我们可以通过争取上级专项拨款来解决；技术支持可以借助社会力量，比如和专业的电子政务公司合作。至于上级部门的配合……只要方向正确，我相信县里和市里会支持我们的改革。”
韩振兴意味深长地看了他一眼，缓缓说道：“李县长，有你这样的改革者，我对岭南模式的前景还是很期待的。”
就在座谈会顺利进行的同时，一股暗流也在悄然涌动。
县委常委杨大中最近频繁在内部会议上提出对岭南模式的质疑。他私下与一些反对改革的镇干部接触，试图通过夸大问题的方式制造压力，阻碍改革的推广。
“岭南镇搞的这个政务服务中心，说得好听，其实是形式主义。窗口忙成这样，群众都不满意，这样的改革有什么意义？”杨大中在一次小范围讨论中阴阳怪气地说道。
旁边一名副镇长附和：“杨常委说得对。我们很多改革政策看上去很好，但下面的执行完全跟不上，弄不好还会弄出乱子来。”
“所以说，我们在常委会上必须提意见。改革可以搞，但不能为了政绩不顾实际问题。”杨大中语气笃定地说道，“否则，一旦出了问题，责任谁来背？”
几天后，县委召开了一次常委会，重点讨论政务服务中心改革的推广问题。
会议一开始，杨大中便发难：“李县长，岭南模式确实有些成
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