第594章 供应链弹性提升(1/7)
新文坐在宽敞的办公室里,眉头紧锁,紧盯着桌上的市场调研报告。近期市场环境愈发复杂多变,各种不确定性因素如同一颗颗隐藏的暗礁,随时可能冲击公司的供应链。增强供应链的弹性,已成为公司亟待解决的关键问题,这不仅关系到公司日常运营的稳定性,更关乎公司在激烈市场竞争中的长远发展。
这时,采购部经理李强匆匆走进办公室,他的脸上带着一丝焦虑。新文示意他坐下,说道:“李强,目前市场的不确定性对我们的供应链冲击不小,增强供应链弹性迫在眉睫。你先说说你对当前供应链问题的看法以及初步想法。”
李强推了推眼镜,表情凝重地说道:“新文,确实如此。当前我们的供应链面临着诸多挑战。首先,供应商过于集中。我们大部分古董的采购集中在少数几个供应商手中,一旦这些供应商出现诸如自然灾害、政策变动或者经营不善等问题,我们的货源将受到严重影响。比如,之前合作的一家主要供应商,因为当地政策调整,限制了部分古董的出口,导致我们那段时间相关货品短缺,业务开展受到极大阻碍。分散供应商是个办法,但寻找可靠的新供应商需要耗费大量的时间和精力,而且还要评估新供应商的信誉、产品质量等多方面因素,这中间存在很大风险。
其次,物流环节也存在隐患。物流运输过程中可能遭遇天气突变、交通管制等不可预见的情况,影响古董的按时交付。而且,古董运输对包装和运输条件要求极高,一旦在运输过程中出现损坏,损失巨大。目前我们虽然有一些基本的物流保险措施,但远远不够。优化物流方案,比如增加备用运输路线、提高包装标准等,都需要额外的成本投入,这对公司的财务状况会造成一定压力。
再者,市场需求的快速变化也是个难题。客户对古董的喜好和需求随时可能改变,如果我们不能及时调整采购和库存策略,很容易出现库存积压或者供不应求的情况。要做到精准预测市场需求,需要建立更完善的市场监测机制和数据分析系统,但这不仅需要专业的人才,还需要大量的数据积累和技术支持。”
新文微微点头,说道:“李强,你分析得很到位。成立一个供应链弹性提升专项小组,由采购部牵头,物流部、财务部、市场部和技术部共同参与。采购
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