第594章 供应链弹性提升(2/7)
部负责寻找和评估新供应商，制定供应商多元化策略；物流部优化物流方案，降低运输风险；财务部评估各项措施的成本投入，做好预算管理和成本控制；市场部加强市场监测，为采购和库存策略提供数据支持；技术部协助建立和完善数据分析系统，提高市场需求预测的准确性。各部门密切配合，在四个月内制定出一套切实可行的供应链弹性提升方案并开始实施。”
回到家，新文看到儿子正坐在书桌前，对着一道数学难题愁眉苦脸。儿子看到爸爸回来，无奈地说：“爸爸，这道数学题我想了好多办法都做不出来，我是不是太笨了，根本学不好数学呀？”
新文微笑着坐在儿子身边，轻轻拍了拍他的肩膀，说道：“儿子，别灰心。做数学题就像爸爸公司增强供应链弹性一样，遇到困难很正常。爸爸公司要分散供应商、优化物流、精准预测需求，你做数学题也可以多回顾知识点，尝试不同的解题思路，慢慢就能找到方法。只要坚持，就会有进步。”
儿子好奇地问：“爸爸，那你怎么知道公司增强供应链弹性有用呀？要是增强了还是不能应对不确定性因素的冲击怎么办？”
新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起，用科学的方法去增强供应链弹性。我们会不断根据实际情况调整方案。要是增强了还是不能应对冲击，我们就分析是供应商分散不合理，还是物流优化不到位，或者需求预测不准确，然后想办法改进。就像你做数学题，一种方法不行，就换另一种，总能找到解法。”
妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。增强供应链弹性肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”
新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”
四个月后，供应链弹性提升专项小组向新文汇报工作进展。
采购部经理李强说道：“我们已经筛选出了一批潜在的新供应商，并对其中部分进行了实地考察。但在与新供应商洽谈合作时，遇到了一些问题。一些新供应商对我们的采购量要求和付款条件存在顾虑，担心合作风险。而且，新供应商的产品质量参差不齐，需要花费大量时间和
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