第595章 弹性评估指标设定(3/7)

评估供应链弹性怎么办？”

    新文耐心地解释道：“儿子，爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起，用科学的方法去设定评估指标。我们会不断根据实际情况调整方案。要是设定了还是不能准确评估，我们就分析是指标不合理，还是计算方法不对，或者干扰因素没排除干净，然后想办法改进。就像你画画，改了还不好，就再看看层次感和色彩，总能找到问题解决的办法。”

    妻子从厨房走出来，微笑着说：“你们爷俩又在讨论新话题啦。设定评估指标肯定不容易，别给自己太大压力，先休息会儿。”

    新文感激地看着妻子，说道：“谢谢，有你们的理解和支持，我感觉好多了。这对公司的发展太重要了，我得努力做好。”

    两个月后，评估指标设定专项小组向新文汇报工作进展。

    采购部经理李强说道：“我们细化了供应商多元化程度指标，根据不同古董品类的重要性和采购量，设定了相应的供应商数量下限。例如，对于核心古董品类，要求至少有 5 家不同地区的供应商。同时，明确了供应商响应速度的评估标准，规定紧急订单的平均响应时间不得超过 48 小时。但在与其他部门沟通这些标准时，部分部门认为标准过于严格，可能会增加采购成本和管理难度。

    物流部经理张华说道：“我们改进了准时交付率的计算方法，将不可抗力因素导致的延迟交付单独列出，并设定了一个修正系数，以更准确地反映物流环节自身的弹性水平。对于物流成本变动率，我们通过建立成本模型，将市场物价波动等外部因素进行量化分析，尽量剥离其对物流成本变动的影响。然而，在实际数据收集过程中，发现要准确获取一些数据，如因不可抗力导致的具体延迟时间和成本变动明细，存在较大困难，需要物流合作伙伴提供更详细的信息，但部分合作伙伴配合度不高。”

    市场部经理赵悦说道：“为了提高市场需求预测准确性评估的可靠性，我们增加了对突发市场变化的监测机制。通过实时关注社交媒体热点、行业动态等信息，及时捕捉可能影响市场需求的突发因素。同时，优化了误差率的计算方法，根据不同古董品类的市场稳定性，赋予不同的权重。但在实际应用中，发现对突发因素的判断存在一定主观性，不同
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