第182章 没办法(2/3)

丢工作的风险。同时，一定要多听，让自己不断的处于被灌输，然后去粗取精。3、坚持不懈，脸皮要厚。很多人是不会在你一问就给你答案的，毕竟都是吃饭的本领，得来不易。因此，你要想要获取他人身上的知识，一定要有正确的姿势：有求知的欲望和态度。有时候往往你一坚持，他就会一松口，这比你自己死拼多少年，走了很多弯路后才获得那绝对是超值的。4、善于思考，要有自己的想法。当这些高人有自己的想法思路的时候，一定不要当面提出来反驳的意见。即使你发现了他说的或许不是很对，甚至有误。你可以在私下跟他说，然后提出自己的想法，继续深入的讨论。任何人都不喜欢一个人云亦云，只知道一味埋头苦干的人。我的收获 1、很多问题出来的时候，鸟叔也会问我的意见了，会跟我一起交流讨论再汇报领导。2、当领导的面表扬我，说我好学能干。3、他的职务代理人任何时候都是我。4、我也是项目的技术骨干了。5、现在我单独负责新项目了。浩爷 最有手腕的经理浩爷，是我们私下对我们经理的一个称呼。他是我的第一任经理，他也对我悉心培养。他是公司最大部门的经理，下面管着七个主管。他是一个很神奇的人物，也是人见人怕的管理者。以前公司招来的经理都是管不住下面的人而离职了，只有他来后每个人都服服帖帖，整个大部门运行的井井有条。5、他最让我印象深刻的就是一点——执行力。他所在部门，只要上级下达命令，必须像军队一样的无条件执行。当然，他也是有更人性的方面，在他下达指示时，你有问题可以在主管会议上当面提出来，只要你理由可以说服他，就可以有另外的途径。他深恶痛绝说一套做一套，这样的人多半是要走人的。6、领导者，必须勇于承担责任。他是个极其严厉的人，一切都会从公司角度出发，任何损害公司利益的人或事都绝对不会轻饶。但是他极其爱护自己的下属，他说过任何属于他部门内发生的事情都是他的事，做得好就是具体到奖励个人，做的不好就是自己揽责。他已经数次在管理层面前为自己下属揽责，得到下面人更加坚定的拥护。不像有的领导，一出事就拉别人垫背。阮爷 最得高层领导信任的经理阮爷，是公司技术部的经理。一个身经百战的技术男出身，做任何事情都有非常清晰的思维和方向感。任何技术难题到他这里
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