第11章 隔山拜佛局(2/4)

关注和认可。

    直接沟通：在适当的时机和场合，与目标人物进行面对面的沟通，表达自己对工作的热情、对组织的忠诚以及对未来发展的规划和展望。通过直接沟通，可以更直接地展示自己的能力和价值。

    解决难题：主动承担一些具有挑战性的任务或项目，通过解决难题来展示自己的能力和智慧，从而赢得目标人物的赞赏和信任。

    需要注意的是，隔山拜佛局虽然是一种有效的晋升手段，但也需要谨慎使用。在实施过程中，应确保自己的行为符合组织的规章制度和道德规范，避免给直接上级带来不必要的困扰或反感。同时，应注重发展自己的能力和品质，以真才实学赢得他人的尊重和认可。

    当然可以。以下是一个简化的隔山拜佛局实例展示：

    实例背景

    假设在一个大型企业中，李明是市场部的一名中层经理，他的直接上级是市场总监张总。然而，李明有更大的野心，他希望能够更快地晋升到更高的职位，比如成为市场部的副总。他知道，仅仅依靠张总的支持可能不够，于是他决定采用隔山拜佛的策略，去巴结公司的ceo王董。

    具体操作

    选定目标：李明明确了自己的目标是公司的ceo王董。

    了解环境：李明通过公司内部资料、行业新闻以及社交活动等多种渠道，了解了王董的性格特点、兴趣爱好以及公司的发展战略。

    建立隔山关系：李明在与张总保持良好关系的同时，也注意不让自己过于依赖张总，以免在越级时引起张总的反感。他通过努力工作，确保自己的业绩在部门内名列前茅，以此作为与张总保持良好关系的基础。

    制造机会：李明得知王董即将参加一个行业论坛，并且会在论坛上发表演讲。他利用这个机会，提前准备了几个与论坛主题相关的问题，并成功获得了提问的机会。在提问时，他巧妙地表达了自己对公司发展战略的理解和思考，以及自己在这方面的见解和建议。这一举动引起了王董的注意。

    展示价值：论坛结束后，李明并没有停止与王董的联系。他通过邮件、短信等方式，定期向王董汇报自己在工作中的进展和成果，特别是那些与公司战略紧密相关的项目。同时，他也积极参与公
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