第78章 让超融合成为标杆(2/4)
可以啊！”
“把你的团队全部裁掉！”
“给你留2个人，一个季度时间，我算你历史记录清零，重新核算成本和业绩，怎么样？”
“或者，就给你按单季度算，专挑你二季度的业绩评判，怎么样？”
由于预算、压货等原因，b端产品通常四季度收入最高。
如果单算二季度，所有产品线的业绩，其实比全年1\/4要低。
而工资是固定发的，成本实打实是1\/4，这么算只会更惨。
雷凡立刻闭嘴。
真理永不缺席——
you can you up, no can no bb
江耀辉轻蔑一笑，向后排挥挥手：“王霁，你分享下经验吧！”
会前打过招呼，作为唯一正向盈利产品，王霁要做简单分享。
目的，是给研发长脸。
整体扳回一城。
会议室目光刷地又汇聚过来，王霁不免有些紧张，清了清嗓。
调整情绪后开口：
“其实也不单靠我们……”
“销售同事，尤其是金融一部飞总团队，非常非常给力……”
“我和胡嘉怡在4月初做了规划，计划用包销方式做成2单，以完成业绩。”
“为此，我们要解决3个问题……”
将3个月来的工作侃侃而谈。
除了讲清楚自己和胡嘉怡的工作、项目从哪里来的，也顺便感谢江耀辉和于启明。
如果没有他们支持，高性能版和包销模式批不下来。
182万毛利，92万是压哨进的。
6月下旬，黄瀚飞给王霁发消息：
“答应你的事，出了点意外……”
“本来以为只做12万那个单，结果我们组有两个小姑娘，又做了3单！”
“两个单子小，一个3万、一个4万，还有个9万，加起来16万。”
“正要跟你说……”
“今天又来一单！”
“有个刚来的销售叫屈鹏万，小伙子上次听你们讲超融合，很感兴趣，悄悄在跟进代理商，都没跟我讲……”
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