第242章 调整架构(1/3)
按照人事部门给她模板，林年很快草拟了一份通知信，确认没有错别字之后发给全公司员工。
“好了，我们接下来讨论一下新的公司组织架构吧。”点击发送，林年对着人力资源部的几位负责人说道。
“首先是大的职能部门肯定是不能变动的。这些职能部门包括财务部、法务部、证券部、投资部、人力资源部、行政部、品牌及政府关系部、采购部和内审部。”
“对，这一部分是不能变动的，而且你们去通知各部门，随着我们业务的增加，是否需要增加员工，如果需要尽快向你们上报所缺人数，你们审核后通知他们进行面试。他们的办公区域也不变吧，依然还是三楼，和我的办公室在同一层。”针对这些部门，林年很快给出自己的意见。
“那需要调整的只是业务部门，目前我们公司有导演部、编剧部、文学策划部，项目部和制片部虽然是两个部门，实则由许总一人管着，手下的人也不多，发行营销部，创意视频及网络内容部只是占了名头，没有员工，还有一个媒介部，也是空有部门，而无员工……也不算空有部门，也是许总一个人管，主要业务都是交给大林总的公司负责，然后我们有一个经纪部门，和谢总公司的业务有一定重合，目前是小贺总在负责。”
“最初成立公司的目的，我的想法是支持年轻一辈的创作者，想要打造一个精而美的公司，直到现在这个想法也没变过，所以我给了他们很多自由，但是我也不希望他们就此躺平，所以我打算效仿 youth 创作工作坊的形式，将各部门整合。”
“怎么整合？”
“搞项目制，比如一个剧组需要导演、编剧、美术、摄像、灯光、造型、录音等等，对了，还需要一个制片，一个剧组等于一个项目嘛，那既然是项目，必然要配备制片人了。我希望能培养出好的导演、编剧，但经过几年的运营，我觉得电影工业中最重要的技术也是被忽视的。就算我们不做商业片，难道艺术类或独立电影不需要技术吗？”林年向人事部门的人阐释自己的想法。
“你们可能对这个不感兴趣，就当是我的理想主义发作了吧。其实这样做也是激发‘鲶鱼效应’，如果想让自己的项目脱颖而出，除了考虑影片的艺术性，也要具备一定的商业
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