第50章 驭人(4/9)

可确保指令得以顺畅贯彻落实，规章制度得以严格遵守执行。

    驭士卷三

    驭人必驭士也。驭士必驭情也。敬士则和。礼士则友。蔑士则乱。辱士则敌。

    以文驭士，其术莫掩。以武驭士，其武莫扬。士贵己贵。士贱己贱矣。

    管理之道，首重驭下之术，尤其是对于那些既有文化又具才华的下属，更需巧妙应对。若欲成功驾驭此类下属，则情感投入不可或缺。唯有在感情方面多加耕耘，方能收效显着。

    其一，尊敬有加，便能与之和谐共处。对待这些有文化、有才能的下属时，应心怀敬意，尊重其知识与能力。如此一来，双方关系自然融洽，团队氛围亦将和谐有序。

    其二，以礼相待，可成至交好友。给予他们足够的礼遇，展现出真诚与善意，久而久之，彼此之间便可建立起深厚的友谊。这种友情不仅有助于日常工作中的沟通协作，更能在关键时刻发挥重要作用。

    然而，倘若我们对其抱以轻蔑态度，必将引发混乱局面。轻视他们的才华与努力，无疑是对其尊严的践踏，必然招致不满与抵触情绪，从而影响整个团队的稳定与发展。

    更进一步说，如果公然侮辱这些下属，那么彼此间便会结下仇怨。一旦矛盾激化到如此程度，想要化解恐怕难如登天，甚至可能导致严重后果。

    所以，作为管理者，应以坦诚正直、毫不掩饰的姿态去厚待下属。切记不可玩弄小聪明，妄图通过一些小手段来操纵人心。即使偶尔需要采取强力威慑的策略，也绝不应在大庭广众之下过分炫耀自己的严厉。毕竟，每个人皆有自尊心，过度的张扬只会适得其反。

    明智的领导者深知“水涨船高”之理，懂得让下属变得富足且尊贵。因为只有当下属们获得成功与提升之时，领导者自身才能随之更加富有和尊贵。相反地，如果下属地位卑微、贫贱不堪，那么领导者亦难以独善其身，终将陷入更为难堪的境地。

    驭忠卷四

    忠者直也，不驭则窘焉。忠者烈也，不驭则困焉。

    乱不责之。安不弃之。孤则援之。谤则宠之。

    私不驭忠。公堪改志也。赏不驭忠。旌堪励众也。

    忠诚之人，其性格往往耿直无比，犹如
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