第250章 销售分成(8/8)

在规划下一次文化节的过程中，易鑫和谭侨还考虑到了文化节的可持续发展问题。他们意识到，仅仅依靠政府资金和企业赞助是不够的，还需要探索多元化的盈利模式，以保证文化节有足够的资金支持其不断发展壮大。

    易鑫召集了两个大院的经济管理方面的人才以及一些有商业头脑的居民，共同商讨盈利模式的创新。

    易鑫说道：“大家都知道，文化节的发展需要资金支持。我们不能总是依赖外部的资助，得想办法让文化节自身具备盈利能力。大家都说说自己的想法吧。”

    一位在企业从事市场营销工作的居民小孙率先发言：“我觉得咱们可以推出四合院文化节的会员制度。会员可以享受一些特权，比如优先参加文化节的特色活动、购买文创产品享受折扣、定期收到四合院文化相关的资讯等。通过收取会员费，能增加一部分稳定的收入。”

    易鑫点头表示认可：“这个主意不错，会员制度不仅能带来资金，还能培养一批忠实的四合院文化爱好者，他们会更积极地参与和支持文化节的发展。”

    另一位从事旅游行业的居民小赵接着说：“我们可以开发一些与四合院文化相关的高端旅游产品。比如四合院主题的民宿体验，让游客能在四合院里住上几天，深入感受四合院的生活氛围；还有定制化的四合院文化旅游线路，包括参观周边的历史文化景点，由专业的导游讲解四合院文化与当地文化的渊源。这些高端旅游产品可以针对对文化体验有较高要求的游客群体，定价也可以相对较高，从而增加收入。”

    谭侨补充道：“这个想法很有市场潜力。但在开发这些高端旅游产品时，要注重服务质量和文化内涵的挖掘，确保游客能有独特而难忘的体验。”

    这时，一位擅长财务管理的居民老张说道：“除了这些，我们还可以考虑与一些品牌进行联名合作。找那些与四合院文化风格相符的品牌，比如传统服饰品牌、家居用品品牌等，推出联名产品。这样既能借助品牌的知名度扩大四合院文化的影响力，又能通过联名产品的销售获得分成。”