第1章 失意进职场(4/6)

顺利分配到农行塔尔州分行信贷业务部任副经理。

    楚君的决定在家里引起了不小的震动。尽管家人和朋友都劝他不要放弃考研，认为那才是他人生的“正道”，但楚君心意已决，家人也不好再说什么，生怕因此会节外生枝。他们只能默默地支持他，希望他在新的道路上能够找到属于自己的天地。

    1995年1月25日，楚君参加了自治区农业银行分行行长年度总结大会。出席本次会议的有k市农行行长、三名副行长以及各科室正职负责人。由于信贷业务部经理生病住院，楚君作为信贷业务科副科长参加了本次会议。会期四天，第一天上午召开的是中国农业银行区分行1994年工作总结大会暨1995年工作计划大会，由区农行行长李月霞做工作报告，报告的题目是《加快推进业务经营转型，巩固提升综合竞争实力，努力把农业银行办成好银行》。下午则是支行长恳谈会，后面三天是与会代表分组讨论分行李行长的工作报告。

    李行长在报告中提出了“一个主题、两大定位、三大战略”，在“三大战略”中，第四条强调“坚持高质量发展主题：本行立足新发展阶段、贯彻新发展理念、服务新发展格局，以高质量金融服务助推经济社会高质量发展，同时实现自身的高质量发展。”随后，报告对这一战略进行了详细解读，要求各分行开阔眼界，拓展思路。顺带提到了要求各行在“增加网点、延长营业时间”等方面多做文章。

    楚君是学习尖子，善于学习和总结。他在银行工作了半年时间，实践加上理论，让他的见识如虎添翼。他深知当前银行业务转型的重要性，更明白上级领导的报告是全年工作的指引方向。如果方向错了，那将是大麻烦。

    银行经营的三大原则——安全性、流动性和盈利性——是其稳健发展的基石。要在保持这三性平衡的前提下实现业务转型和增长，就必须探寻新的机遇。然而，当前的转型思路似乎过于简单化，仅仅着眼于增设网点和延长营业时间，这不仅会增加银行的成本和风险，还可能忽视了更深层次的市场需求和潜在机会。

    增设网点意味着房租、人员、工资福利、安保和押运等支出的增加，而延长营业时间则可能导致员工权益受损和安保风险加大。更关键的是，这些措施并不能保证网点
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