第75章 瑞鑫，分拆 七十五(3/4)

、刘帆等一众公司高管餐叙。众人感叹，从瑞鑫塑化到今天，一个战役接着一个战役，千难万险，步步维艰，走到今天实属不易。

    九渊道：总有人恭维瑞鑫化工走到今天我有主要功劳，这是不客观的，也是不实事求是的，这要归功于我们有一支非常优秀的团队。总工以下我们有400余名工程师，有1500名高级技师，有2500名技师，所有在岗员工都完成了全程业务培训，持证上岗，我们有安全管理人员150人，硕士以上学位的高级管理人员占比达到了95。没有这样一支队伍，瑞鑫化工怎么能走到今天？我们都是集团高级管理人员，要把自己定位为引领者，而不是管理者，要善于引导下面的人去主动做事，而不是领导。要充分发挥全体人员的主观能动性，高级管理人员插手具体业务越少，基层越有活力。

    李臣作为瑞鑫的老领导对此也深有感触，他说不管是瑞鑫塑化、坎威化工还是瑞鑫化工，今天成果的取得很大程度上要归功于我们瑞鑫有一套现代化的企业管理制度，流程管事，领导们分级负责，分厂有充分的自主权。各位公司的高管只把控方向，只对新产品的上马进行把关。事实证明领导只有把关注点放到企业的增长点上，才能真正的摸准企业发展的脉搏。

    崔同道：“对这一点我深有感触，从一个小姑娘成长为集团副总，一直在漠总身边工作，公司一直以来对人才高度重视，大胆使用人才，积极吸纳人才，我受益于公司这种良好价值导向，才有了今天。抓住人才、用好人才，就能形成智慧群体效应，带动企业良性发展。我们都是公司的高管，我们要明白，决策者制定决策的依据来自集团上下每一个具体因素和宏观要素，只有把团队的智慧效应激活了，才能抓住每一次机遇，把微观和宏观的条件因素、发展要素整合成发展的具体举措、方向。正是有这样的管理机制，公司的高级管理团队及整体技术力量才有了今天的局面。

    大家畅所欲言，相谈甚欢。一场餐叙成了公司发展的清谈会议，九渊能够感受到大家的心劲儿，也能体会到集团面临如此巨变，高层管理人员对未来发展的坚定信心。变革来自于企业管理者对企业发展危机的清醒认识，每一次重大转折都是一次发展的重大机遇，如何化危为机是对企业管理者的巨大考验。

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