第52章 强势文化与创造力激发(3/14)

势文化对创造力的激发和保护

    （一）强势文化激发创造力的机制

    1 明确的价值观和目标

    强势文化通常具有明确的价值观和目标，这些价值观和目标能够为成员提供明确的方向和动力，激发他们的创造力。例如，苹果公司的“thk different”价值观，鼓励员工勇于创新，挑战传统，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

    2 强烈的进取精神

    强势文化通常具有强烈的进取精神，这种进取精神能够激励成员不断挑战自我，超越极限，追求卓越。例如，谷歌公司的“不作恶”价值观和“创新至上”的企业文化，鼓励员工勇于尝试新的事物，不断探索未知领域，为公司的发展创造新的机遇。

    3 高度的创新能力

    强势文化通常具有高度的创新能力，这种创新能力能够为成员提供良好的创新环境和条件，激发他们的创造力。例如，3 公司的“创新至上”的企业文化和“15规则”，鼓励员工将 15的工作时间用于自主创新，为公司的发展带来新的产品和技术。

    4 卓越的执行力

    强势文化通常具有卓越的执行力，这种执行力能够将成员的创新想法迅速转化为实际行动，为公司的发展创造价值。例如，华为公司的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的企业文化和“狼性文化”，鼓励员工勇于拼搏，敢于担当，为公司的发展贡献自己的力量。

    （二）强势文化保护创造力的措施

    1 尊重知识产权

    强势文化通常非常重视知识产权的保护，这种保护能够为成员的创新成果提供法律保障，激发他们的创造力。例如，微软公司、英特尔公司等高科技企业，通过申请专利、商标等方式，保护自己的知识产权，为公司的发展创造良好的法律环境。

    2 鼓励创新失败

    强势文化通常鼓励成员勇于尝试新的事物，即使失败了也不会受到惩罚。这种鼓励能够为成员提供良好的创新环境和条件，激发他们的创造力。例如，谷歌公司、3 公司等企业，鼓励员工勇于尝试新的事物，即使失败了也不会受到惩罚，反而会得到公司的认可和鼓励。

    3 建立
本章还未完，请点击下一页继续阅读>>>