第22章 危机升级(8/10)

的持久战。

    这两种截然不同的观点在公司高层会议上引发了激烈的争论，双方各执一词，互不相让。销售部门经理涨红了脸，激动地说道：“现在市场形势这么严峻，我们必须先解决眼前的危机，提高销售额，不然公司都撑不到推出新产品的时候！”

    研发部门经理也毫不示弱，他皱着眉头，严肃地反驳道：“如果我们只看眼前，不顾长远，一旦品牌形象受损，以后再想挽回就难了。我们不能为了一时的利益，毁了公司多年来的心血！”

    我坐在会议室的主位上，听着双方的争论，心中十分纠结。这两个方案都有各自的道理，而公司目前的情况又容不得有丝毫闪失。我深知，此时做出的决策将直接影响公司的未来走向，就像在岔路口，选择哪一条路都充满了未知和风险。

    就在这时，生产部门的负责人也站了出来，提出了自己的担忧：“不管是降价还是加大研发，都得考虑我们生产部门的实际情况。如果大幅降价，订单量可能会突然增加，我们目前的生产设备和人力，能不能承受得住？要是因为赶工导致产品质量出现问题，那可就得不偿失了。而且加大研发投入，也需要我们生产部门配合调整生产流程，这中间的衔接如果出了差错，同样会影响公司的整体运营。”

    会议室里顿时陷入了一片沉默，大家都意识到，公司面临的问题远比想象中复杂。每个部门从自身角度出发，都有合理的考量，但公司是一个整体，任何决策都需要全面权衡。

    我深吸一口气，打破了沉默：“大家说的都有道理，我们不能只盯着眼前的利益，也不能忽视当下的危机。这样，销售部门先制定一个有限度的降价方案，针对部分产品进行短期促销，同时加大市场推广力度，突出我们产品的性价比优势，但要注意维护品牌形象。研发部门在保证现有产品质量的前提下，加快新产品的研发进度，根据市场反馈，优化产品功能。生产部门要提前做好准备，应对可能增加的订单量，同时配合研发部门，确保新产品顺利投产。各部门之间要加强沟通协作，遇到问题及时反馈，我们共同想办法解决。”

    大家听了，纷纷点头表示赞同。然而，要将这些方案付诸实践，并非易事。销售部门在制定降价方案时，既要考虑吸引消费者，又要确保
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