第56章 战略转型，资本新程(1/4)

    在长大师父的精心辅导下，英子深刻意识到集团公司规模日益庞大，业务繁杂，为了实现更长远的发展，需要进行一场大刀阔斧的变革。她决定把集团公司拆分成几个品牌公司，这一决策如同在平静的湖面投下巨石，在公司内部掀起了波澜。

    英子站在办公室的落地窗前，望着窗外繁华的城市景象，心中却思绪万千。她深知这一举措的风险与机遇并存，每一个决定都可能影响公司的未来。她暗自思忖：“这次拆分是公司发展的关键一步，就像重新搭建一座大厦，必须根基稳固。”她转过身，看着墙上的公司发展蓝图，眼神中透露出坚定与决心。

    在一次高层会议上，英子向公司的核心领导团队阐述了她的想法。会议室里灯光柔和，椭圆形的会议桌旁坐满了神情严肃的高管。英子清了清嗓子，开始说道：“各位，随着公司的发展，我们面临着新的挑战和机遇。为了让每个业务板块都能发挥最大的潜力，我计划将集团公司拆分成几个品牌公司，比如专注艾产品的品牌公司、美发部品发相关的公司，还有供应链品牌公司等。我们的目标是逐个打造这些品类上市，让公司在资本市场有更广阔的发展空间。”

    王国斌坐在英子旁边，微微点头，补充道：“这是一个具有前瞻性的战略调整。我们现在的规模虽然大，但业务之间有些混淆，不利于精细化管理和长远发展。拆分后，各个品牌公司可以更加专注于自身领域，提高竞争力。”

    市场部总监张总皱着眉头，提出了自己的担忧：“英子，我理解这个战略方向，但是市场方面，我们一直是以集团的形象出现，消费者已经有了一定的认知。拆分后，品牌重塑需要大量的资源和时间，而且市场接受度也是个未知数，这可能会对我们的销售产生短期的冲击啊。”

    研发部负责人刘博士接着说：“从研发角度来看，拆分可能会导致资源分散。之前我们可以集中力量在一些跨品类的技术研发上，现在如果分成几个品牌公司，研发资源如何分配？会不会影响到一些关键技术的突破？”

    财务总监陈总也发言道：“财务上，拆分涉及到复杂的资产和账目处理，成本不容小觑。而且，新成立的品牌公司在初期可能需要大量的资金投入，这对我们的现金流是个考验。”

    
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