第20章 部落商业化：繁荣的曙光(5/7)

开展。”

    商贸负责人挠了挠头，脸上露出一丝困惑的神情，问道：“首领，这供销社具体要如何运作呢？我们以前从未做过这样的事情，心里实在没底……”

    男主耐心地解释道：“供销社将作为部落商业的核心枢纽，负责物资的统一调配和销售。首先，你们要组织人员，将部落现有的特产，如盐、香皂、纸、粮食制品、玻璃制品等进行全面收购和精心整理，确保商品的质量和数量。然后，按照最新绘制的地图，派遣勇敢而机智的销售人员前往各个大的据点设立供销分社，开展上门销售以及产品的回收工作。在这个过程中，要密切关注市场动态，了解族人的喜好和需求变化，及时调整商品种类和销售策略，确保我们的商品能够满足族人的各种需求，同时也要保证我们的商业活动能够持续盈利，为部落创造更多的财富。”

    商贸负责人恍然大悟，连忙点头道：“首领放心，我这就去安排。不过，关于商品的定价，我们该如何确定呢？这可是个大问题，定高了怕族人买不起，定低了又怕部落吃亏……”

    男主思索片刻后说道：“目前，我们要对主要的商品，如粮食、肉类、盐、衣服、蜡烛、火折子、玻璃制品、铁器等进行合理定价。这需要综合考虑生产成本、市场需求、运输费用以及预期利润等多个因素。你召集一些经验丰富、对市场行情有一定了解的族人，共同商讨定价方案，要充分听取大家的意见和建议。定价完成后，还要对所有销售人员进行严格的定价培训，让他们清楚地知道每一种商品的价格构成和销售策略，务必做到公平交易、童叟无欺，树立起我们供销社良好的商业信誉。”

    在接下来的日子里，供销社的筹备工作紧锣密鼓地进行着。工作人员们忙碌地穿梭在各个商铺和仓库之间，他们仔细地整理着货物，将每一件商品都摆放得整齐有序，贴上清晰明了的标签，注明商品的名称、产地、规格和价格。销售人员们则认真地接受着定价培训，他们围坐在一起，仔细地聆听着负责人讲解每一种商品的定价依据和销售技巧。

    “大家看，这粮食的定价，我们既要考虑到农民们的种植成本，包括种子、肥料、人工等费用，又要考虑到市场的需求情况。目前，部落里人口逐渐增多，对粮食的需求也在增加，所以我们
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