第126章 轻资产运营的战略转型(1/3)
金秋十月，安居·颐年养老社区样板间开放首日，排队参观的人群绵延数百米。养老社区的大门口，一对老年夫妇走出样板间，脸上洋溢着掩不住的喜悦。
“这简直太棒了！智能床铺会自动记录睡眠质量，厨房水龙头还能测水质！”老太太激动地拉着丈夫的手。
“我最喜欢那个智能健康监测系统，不用戴任何设备，就能知道血压、心率！”老先生眼中闪烁着光芒。
销售中心内，预订台前排起了长队。短短三天，意向订单便超过了设计总量的两倍，不得不开启候补名单。
王安站在观景台上，俯瞰整个社区。曾几何时，这里还只是他脑海中的一个构想，如今已成现实。
“王总，上海、杭州、成都三地的投资商代表到了，还有六个地级市的政府考察团在等您。”张鸣匆匆走来。
王安微微一笑，“看来我们打了一场漂亮的样板仗。”
会客室内，来自不同城市的商界精英和政府官员纷纷抛出橄榄枝。
“王总，我们南京有块黄金地段，想建同样的养老社区，不知道您有没有兴趣？”
“王总，我们市政府计划在五年内建设十个养老社区，希望能合作！”
面对纷至沓来的合作邀约，王安并未立即回应。当晚回到办公室，他陷入沉思。
【“检测到业务扩张机会，建议战略转型：从重资产开发商转向轻资产运营商，利息：三个月内建立全国连锁运营体系”】系统提示在脑海中响起。
王安眼前一亮，拿起电话，“张鸣，明天上午九点，召集核心团队开战略会议。”
第二天，会议室内气氛凝重。王安环视一圈，缓缓开口。
“各位，安居·颐年项目的成功，给我们带来了前所未有的机遇。目前全国各地都有合作意向，但如果按传统模式，一个个项目去开发，我们根本忙不过来。”
“所以，我提议安居地产进行战略转型——从重资产开发商，转向轻资产运营商。”
会议室内一片哗然。沈佳眉头微皱，“具体怎么操作？”
王安起身走向白板，挥笔画下“安居养老”四个大字。
“我们将创建"安居养老"全国连锁
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