第128章 国际市场的惊险试水(2/3)
突然响起：【“检测到合规风险，请立即调整策略，否则将面临重大损失”】
王安心头一紧，意识到情况紧急。
“各位，我们需要彻底调整策略。原有模式不能硬搬，必须因地制宜。”
然而，麻烦才刚刚开始。三天后，新加坡主流媒体《海峡时报》刊登了一篇评论文章，质疑中国养老企业的“殖民式扩张”。文章引用“业内专家”的话，直指安居养老意图“掠夺”新加坡高端养老市场。
“这背后一定有徐浪的影子！”沈佳气愤不已。
王安冷静分析，“他应该是联合了当地某些财团，恶意抹黑我们。”
负面报道如同滚雪球，迅速扩散。原本热情的政府部门态度转冷，合作谈判被无限期搁置，项目陷入停滞。
酒店套房内，王安站在落地窗前，俯瞰璀璨的狮城夜景。远处的金沙酒店宛如一艘巨轮，在星光下熠熠生辉。
“国际市场，果然不是那么容易啃的骨头。”他喃喃自语。
“放弃吗？”沈佳问。
王安转身，眼神坚定：“不，改变策略。”
次日清晨，王安开始了一系列出人意料的行动。首先，他联系了新加坡最具影响力的本土企业——联合发展集团。
“我们不是来抢市场的，而是希望携手打造符合本地需求的优质养老服务。”会谈室里，王安诚恳表态。
“我们提供技术、标准和经验，你们负责本土化运营和资源整合。我们成立合资公司，共同开发市场。”
联合发展集团的林总裁对这个提议颇感兴趣：“这比单纯的品牌输出更有诚意。”
同时，王安还邀请当地七位德高望重的老年领袖，加入“安居养老国际顾问团”，为项目提供文化和需求层面的指导。
“我们需要将中国的孝道理念与新加坡的多元文化相融合。”王安在顾问团首次会议上谦虚请教。
七位老人家倍感尊重，纷纷出谋划策。从建筑风水到餐饮搭配，从活动设计到医疗服务，每一个环节都融入了本土文化元素。
策略转变很快显现效果。合资公司“新安居养老”的筹建方案获得了政府初步认可。媒体的报道也开始转向正面，赞扬这种“尊
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