第179章 聚焦线下支付领域(3/3)

微微皱眉，接着说道：“运营策略方面，我们对市场变化反应的不够迅速。卓越网提前启动双十一，打乱了我们的节奏，而且他们的游戏联动活动策划得非常巧妙，吸引了大量年轻消费群体。我们的运营模式相对传统，没有及时跟上这种创新的步伐。”

    彭蕾思考片刻后说道：“人才和文化方面，我们一直强调的阿里文化在应对新挑战时，没有充分激发团队的创新能力。或许我们需要重新审视文化落地，鼓励团队更具冒险精神和创新意识，以应对像卓越网这样的竞争对手。”

    马爸爸微微点头，目光看向曾鸣：“老曾，你从战略规划角度说说，我们接下来该怎么调整战略？”

    曾鸣沉思片刻后说道：“我认为我们可以加大在技术研发方面的投入，特别是大数据、人工智能领域，提升平台的智能化和个性化服务水平，以此来吸引用户。比如利用大数据分析，为用户精准推荐商品，提供更符合他们需求的购物体验。同时，我们也要注重技术与业务场景的深度融合，打造差异化竞争优势。”

    “没错，技术投入是必须的。”马爸爸认可道，“但我们不能只关注技术，商业生态的建设同样重要。我们还需要加强与商家的合作，提供更优质的资源和政策支持，打造更丰富多样的商品生态，提升平台的竞争力。大家想想，还有什么其他方向？”

    这时，张勇发言道：“我们在营销和品牌建设上也要创新。卓越网通过这次双十一，成功塑造了一个创新、有活力的品牌形象。我们需要重新审视品牌定位，制定更具吸引力的营销策略，加强与消费者的互动和连接。”

    马爸爸认真听取着大家的意见，缓缓说道：“大家说的都有道理。我们要从这次失败中吸取教训，调整战略，重新夺回电商龙头的地位。

    这不会是一场短期的战斗，大家要有长期作战的准备。接下来，各部门根据今天讨论的方向，尽快拿出具体的实施方案。”