第109章 领导的阳谋(4/6)
，并特别指出了领导指令模糊的问题。他们希望通过这份报告，能够让领导认识到问题所在，从而改变这种不合理的工作方式。在公司的周会上，小张和小李深吸一口气，鼓起勇气将那份精心准备的报告递交给了高层。这份报告详细阐述了他们在工作中遇到的种种问题，尤其是领导下达的模糊指令给他们带来的困扰。
高层领导们对这份报告非常重视，经过一番深入的调查核实后，他们发现小张和小李所言非虚。于是，高层对那位领导进行了严肃的批评，并明确要求他必须改变工作方式，给下属提供清晰明确的任务布置和验收标准。
这一决定让小张和小李如释重负，他们终于摆脱了反复修改的困境，工作也变得更加顺畅起来。然而，好景不长，他们很快就发现，领导虽然表面上有所收敛，但实际上却在暗地里对他们进行另一种形式的打压——架空权限。
领导开始逐步收回小张和小李在项目中的参与权，只给他们分配一些边缘性的工作。比如，让他们去整理那些早已过时的旧资料，或者去维护公司里那些闲置的设备。这些工作既琐碎又没有太多技术含量，完全无法发挥小张和小李的专业能力。
小张和小李心里很清楚，这是领导故意在边缘化他们，让他们逐渐脱离核心业务。长此以往，他们的能力得不到锻炼，在团队中的地位也会变得越来越不重要，甚至可能会被淘汰出局。
原本以为解决了模糊指令的问题就能安稳工作的小张和小李，此时才意识到，领导的手段远比他们想象的要阴险得多。然而，他们并没有选择坐以待毙，而是积极地寻找应对之策。小张巧妙地利用整理资料的时间，深入研究公司过往项目的经验教训。他仔细分析每个项目的成功与失败之处，总结出一套高效的项目管理方法。
与此同时，小李在维护设备的过程中，也没有闲着。他对公司的硬件设施进行了全面评估，发现了一些潜在的问题，并提出了优化方案。
终于，在公司的季度总结大会上，小张和小李有了展示自己成果的机会。他们详细地介绍了自己的研究成果和优化方案，赢得了高层的高度认可。
高层对他们的表现非常满意，决定让他们重新参与核心项目，并对领导的不合理安排进行了调整。小张和
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