第十三章 来之对手的关注(3/4)
办法卖这么高所以他下意识就觉得这是哈斯和膳师有新动作。
作为专业的运营，经理的问题的临时的，他的答案也是临时拼凑的，因为之前并没有对此认真的做过分析。
不过这也不能怪，人都有惰性，再加上即便销量增长不及预期，这不还是增长嘛。
既然在增长，那问题就可以遮盖住，依旧还是功不可没。所以咸鱼一点多好。
不然为什么要做大牌的运营，为的不就是省心嘛。
哈斯家的运营也差不多，品牌走的是‘农村’包围城市路线，产品上的很多，所以个别店铺运营看着销量增长乏力，第一时间怀疑对象其实是公司这边又开了几个店授权。
让销量分散了。
当然也不是所有的运营都没注意到问题所在。
膳师家的运营就关注到了，原因是他们家主要就是做高客单的，最低的几乎都是100元以上，所以日常的工作当中，都是会重点关注高客单竞品。
之前吴舟店铺10月底左右量能时，膳师的运营就跟进地做了调整。
比如增加了情侣搭配款，但最后效果不明显。
吴舟的店铺也被加入了他的监控店铺行列，而随着双十一的临近，眼看着销量还是继续大幅度的增长。
他做了一份应对规划。
如何针对乔菲家的情侣水杯
1：产品
通过公司现有资源整合，做出一款相似但又有我们自己特色的产品，价格也做到类似。
用品牌优势形成降维打击啊，将乔菲家的情侣水杯的消费人群，吸引过来。
2：流量
截获它的搜索流量还有推荐流量
用乔菲家的单品出单主关键词，通过刷单的形式，逐步拉高坑产和确认收货人数。
提高自己家产品的，针对关键词的搜索权重。
变相让乔菲家单品降权。
3：拉高转化
首先模仿乔菲家的主图排版特色，做出近似款，之后结合品牌优势，同等价格的情况下，转化率肯定可以超过乔菲家的转化。这样就可以降低平台对乔菲家水杯的展现。
由此三步骤，每一步分列时间节点，预估
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