第66章 轻资产(2/3)
李誉突然“被袭”一时发懵。
而接下来的于翠翠、苏月也紧随其后。
啪、啪两声，李誉额头再添印记。
布兰顿也努着嘴凑了上来，被李誉大手张开堵在了脸上：“你要是敢凑上来，我就把你撵出去！”
布兰顿惊讶：“你原来没发懵，要不前边她们三个你怎么不阻拦？！”
李誉老脸一红，把布兰顿摁实在沙发里：“你知道的太多了！”
乔骏等人咯咯地笑。
等大家笑够了，李誉示意静下来，说道：“我想跟大家聊聊我对公司的看法。”
“首先，我先确定一下公司构成，transforrs公司不会面面俱到，会采取轻资产运营的模式。什么叫轻资产运营，是抓住核心业务，把非核心业务统统外包出去。”
“什么是核心业务？就是咱们独一无二的产品。围绕产品，把设计开发和市场推广紧紧抓在手里。”
“什么是非核心业务？就是生产、物流、甚至是零售、分销，我们把它们统统外包出去。”
“我知道大家一时不能理解，一定有很多话要说，但问话之前，一定要记住一件事，我们现在是新公司。”
轻资产运营模式，在80年代后才逐渐兴起的一种以价值为驱动的资本战略，是随着时代发展兴起的企业战略新结构。
比如耐克，一条路走到黑，领着全球体育用品行业都用上了这个业务模式。
现在是79年，这样的公司并不少见，但明确提出这个战略的不多。
尤其像李誉这样，连零售分销都丧心病狂地外包的更是凤毛麟角。
大家一时间不能理解很正常。
“李董，这样的话，公司会不会太单薄了些，比如没有生产，没有销售，被人卡了脖子怎么办？！”苏月担忧地问道。
她的话应该很必要代表性，他问完了，其他人都投来了同样疑问的目光。
李誉点点头，表示对她提问的鼓励，微笑着自信回答：“中国有句话叫‘店大欺客’，还有一句话叫‘客大欺店’，虽然说的是消费者和商家间的谁厉害谁有道理，但也能用在产业的上下游之间，只要我们的产品过硬，需求旺盛，就没
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