第48章 新的挑战与机遇(2/2)

作对双方都有益，但关于核心技术研发，我们有自己的独立研发体系，只能开放部分边缘技术合作；品牌推广上，我们可以共同策划活动，但品牌定位和核心宣传方向必须由我们主导。”

    对方代表显然没想到陈宇如此果断，原本以为凭借公司的实力能在合作中占据主导。经过几轮激烈的讨价还价，双方最终达成了妥协。在保留核心权益的基础上，陈宇成功与对方签订了战略合作协议，为公司打开全国市场迈出了关键一步。

    解决了外部合作问题，公司内部管理又出现了新状况。随着业务的快速扩张，部门之间的协作出现了沟通不畅、职责不清的问题，一些工作流程繁琐拖沓，影响了工作效率。

    陈宇意识到，公司需要进行一次全面的管理变革。他召集各部门负责人开会，提出了优化组织架构、简化工作流程的计划。“我们要打破部门壁垒，建立更高效的沟通协作机制。每个项目都成立专门的项目小组，成员来自不同部门，明确职责分工，直接对项目目标负责。”

    但变革从来不是一帆风顺的。一些老员工习惯了旧有的工作模式，对新的组织架构和流程存在抵触情绪。“陈总，这新流程太复杂了，我们干了这么多年，原来的方式挺顺手的，改来改去，大家都不适应。”一位老员工在会议上提出了质疑。

    陈宇耐心解释：“公司在发展，市场在变化，如果我们不做出改变，就会被淘汰。新的模式虽然一开始会有些不适应，但从长远看，能大大提高我们的工作效率，让我们更有竞争力。大家要相信，这是为了公司，也是为了我们每个人的未来。”

    在陈宇的努力下，公司逐步推行新的管理模式。他亲自参与各个项目小组的组建，协调资源，解决问题。经过一段时间的磨合，部门之间的协作逐渐顺畅，工作效率大幅提升，公司也顺利度过了这次内部管理危机。

    站在公司的新办公室里，陈宇望着窗外不断发展的城市，心中感慨万千。从重生归来创业至今，他历经无数艰难险阻，每一次危机都像是一场严峻的考验，但也正是这些考验，让他的公司不断成长壮大。他知道，未来还会有更多的挑战，但他已经做好了准备，带着团队继续在商业浪潮中乘风破浪，追逐更高的目标 。