第七章 业务指标(1/4)

    秋实事务所成立于一九九五年，分为会计师事务所，税务师事务所和资产评估事务所三家公司。股权结构的演变有个过程，九五年先成立的秋实会计师事务所，两年后，因当时的税务业务大幅上升，九七年成立了秋实税务师事务所。然后，衍生出来资产评估业务，九九年成立了资产评估事务所。

    大股东是周毅，然后是蒋旭、卫渊、陈征、韩季平、何琦、刘杰。在业务上，会所的总经理是何琦，税所的总经理是林枫，评估所的总经理是刘杰。

    但是在人员上，沿用着一些旧的体系。人事工作由会计师事务所统一管理，税所、资产评估所的人员招聘、退工等，也由他们负责。招聘信息，通常以会计师事务所的名义发布，人员面试时再行商量、分配。因为同属一个老板，大家平时在一个楼层办公，业务安排上，人员之间也有互相配合。

    九十年代，会所的业务体量最大，但是二〇〇〇年以后，税所的业务上升飞快，后来者居上。因为税所的业务收入远远多于会所、评估所，渐渐大家都往税所跑，形成了现在的人员结构。会所十几个人，税所六十多人，评估所十几个人。

    税所的股东共十三位，董事长周毅，总经理林枫，副总蒋旭，第一项目组组长卫渊（蒋旭兼管一组），第二项目组组长李琳，副总陈征兼任第三项目组组长，第四项目组组长金勇，财务经理严华，三审方静。还有四位股东，处于半退休状态，分别是副总韩季平、三审薛浩、组员高澜、孟欣。

    今天税所的股东们开会，讨论的是业务指标的事。

    kpi考核中有个“二八原理”，在一个企业的价值创造过程中，百分之二十的骨干人员创造企业百分之八十的价值。在每一位员工身上，百分之八十工作任务是由百分之二十关键行为完成的。因此，必须抓住百分之二十的关键行为，进行分析、衡量，才能抓住业绩评价的重心。秋实的百分之二十，是各位股东们。

    秋实事务所的股东都是审计、财务、税务出身，公司人事的工作内容保持传统，仅限于招聘、退工、社保等工作。虽然公司没有专业的人力资源管理，但股东们经过多年管理实践，练就了自己的一套考核标准，那就是简单、实用的业务指标。

    总经理、各组组长，
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