第六十四章 都折在一件事上(1/4)
‘四海’物流除了运输、仓储业务之外，还有外卖骑手业务。骑手业务，分为线上结算和线下结算两种。
‘四海’物流跟外卖平台合作，当骑手在app上进行注册，完成配送任务之后，由‘四海’物流跟平台，进行线上结算。
还有一部分骑手，属于线下结算。由线下门店，统计骑手的任务完成情况。门店再将结算清单，发给‘四海’物流。由‘四海’通过公司网银，转账支付骑手的服务费。
线上业务有骑手的配送路线、里程、签收记录等，财务部根据线上单据，进行结算，比较规范。但是线下业务，没有行车路线等记录，只有门店的结算单据，信息不太透明。
这部分线下业务被打包，由注册在外地的两家子公司a和b，分别进行结算。除了银行流水之外，还有一项重要的凭据，就是发票。
a公司和b公司，都属于灵活用工企业。a公司，向甲方门店开具的是专用发票。同时，向骑手个人，开具委托代征发票。b公司没有委托代征资质，无法开具委托代征发票，只好自制清单，到税务大厅盖业务专用章。
自从一部分灵活用工企业，因检查不合格，进行停业整顿以来。b公司的自制清单，无法再到税务大厅，盖税务局的业务专用章。当地代办，跟‘四海’的财务说“现在税务局查灵活用工企业，查的很严格。以后，盖不了业务专用章了。”
王英说“那不行，我们单凭一份自制清单，无法当做合规、有效的单据，在税前扣除。必须加盖税务局的章才行。”
“现在查的很严，都盖不到了，以后也没有了，除非有委托代征资质。”
“可是，b公司也不符合要求啊，当地税务局管的很严，不给我们办理委托代征资质。”
一份没有盖章的自制清单，成了大家争论的焦点。为了调和业务、财务和当地代办之间的关系，统一步骤和做法。骑手事业部主管业务的纪娴，准备跟财务和代办，一起开个会，为这件事情定个调，以后就不再纠结了。
晚上，纪娴给王英打电话“王主管，我们需要代办在当地的资源，不然我们恐怕连现在的业务，都开展不下去。”
“换一个代办不行吗？”
“我之前
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