第209章 老带新(3/3)

数字化系统就是摆脱erp依赖的底气，现在要做的是进一步把erp交易平台建设好。

    业务部门则在公司级决策做出以后也支持自研，因为没有其他更好的选择。

    过去10年，他们和多家国内厂商进行过交流，甚至试用过产品，但距离满足华兴复杂的业务需求还有较大差距，他们不希望华兴erp系统退回到10年前的水平：“如果要在中国找一家满足华兴业务需求的供应商，这家供应商可能只能是华兴自己。”

    业务部门没有给自己留退路。

    他们急切的渴望和坚定的决心，让it团队受到了极大的鼓舞。

    “宁可向前一步死，绝不退后半步生。”在项目开始后，华兴上上下下已经形成共识，坚定信心要继续前进，求生存、谋发展。

    对苏新宇来讲，也到了下定决心、背水一战的时候。

    而且陈默还着重强调要注意整个项目切换期间的安全性，因为陈默自己也不知道重生以后的制裁会不会提前。

    他这边的网络安全部门联合erp技术团队，在很短的时间内构建了一套有五层围栏的保护罩。

    包括防止用户账号被盗用的“身份围栏”，防止网络渗透的“网络围栏”，防止主机软件漏洞入侵的“主机围栏”，防止erp系统原生漏洞入侵的“应用围栏”，防止数据删除或篡改的“数据围栏”。

    然后又一次建立了同城双活、异地容灾、三重备份等机制。

    保障了原erp系统的极限生存，即在发生数据删掉、软件包甚至备份库被破坏的情况下，业务数据仍然能够恢复。

    由于系统存储容量达到极限，团队将一些历史文档和旧数据进行归档，给生产环境留下了更多空间。

    同时向公司建议，进行合同关闭清理、清除历史数据，力求把系统总容量使用占比控制在65的安全线以下。

    忙完这一切至少底线被保住了，苏新宇觉得陈默这小子成熟了不少。

    “为将者，未虑胜先虑败，故可百战不殆。”苏新宇拍了拍陈默的肩膀。

    陈默则是发自内心的感激，回以微笑，他知道老苏可以说是拼尽全力在帮他了。