第65章 送你了与富贵逼人来(3/4)

糖生产商之一。泰特通过1875年获得专利的创新性方糖生产技术，彻底改变了家庭用糖的消费模式，控制了英国精制糖市场约50 的份额，年产量超20万吨，占全球精制糖贸易的15。他们在伦敦利物浦街的泰晤士河畔精炼厂是此时欧洲最先进的糖厂，日处理原糖超1000吨。他们主要是依赖牙买加、特立尼达等加勒比地区和毛里求斯的甘蔗种植园供应原糖，通过英国海运网络保障原料。

    托马斯·立顿的立顿茶业（lipton tea）是19世纪末全球最大的茶叶贸易商，以“从茶园直接到茶壶”的垂直整合模式闻名。年销售茶叶超 15万吨，主要来自锡兰（今斯里兰卡）和印度茶园。占据英国茶叶零售市场约30，全球茶叶贸易份额超10。6年前收购了锡兰5000英亩茶园，雇佣超1万名工人，实现了种植、加工、运输一体化。在格拉斯哥、纽约和汉堡设立包装厂，通过自有的红帆船队缩短运输周期。将茶叶零售价从二十多年前的每磅3先令压至今年的1先令，使工人阶级家庭每周饮茶成为可能。

    至于那个盐业联合公司，则是成立于 1888年，通过兼并64家盐企垄断了英国盐业。此时年产量达 200万吨，控制了全英90的食盐生产，占全球盐产量的20。他的主要资源地是占英国盐矿储量的80的柴郡盐田，并在诺斯维奇、米德尔斯堡设核心工厂。通过控制盐矿、铁路运输和港口出口如利物浦盐码头，形成“生产-运输-销售”闭环。实施价格卡特尔，在过去6年间将工业用盐价格抬高了40，引发下游化工企业抗议。他们的问题是依赖传统露天盐田蒸发法，未及时引入真空制盐技术，导致生产效率落后德国竞争对手。

    看似情况一片大好，但是王月生心中却在不断告诫自己，千万不能急躁，必须充分考虑。于是，他又深入地与海因德曼和米切尔讨论了很久，最后三人决定，海因德曼和米切尔向王月生提供更详细的信息供他做决定。这期间sdf和cws继续保持跟那三家的沟通。反正这个年代交通和通讯都不如后世发达，大家的商业谈判节奏都是很慢的。

    王月生是希望这段时间去后世找些专家，帮助设计一下如何利用好cws的资源，去谋求更大的利益。但就在王月生在后世忙得不亦乐乎的时候，他
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