第277章 为自己代言的真实含义(3/4)
们也有研究？”
“去年，他们在淘宝做了9000多万。这是一个奇迹，但我认为他们的潜力还很大。或者说，3年之内，他们能做到凡人去年的营业额。”
年成功悚然一惊：“你对他们，这么看好？”
余秋点头：“他们定位非常精准，思路非常清晰，而且非常有效率。年总不妨后面安排一个人做个专门的调研，印证我的说法。第一，他们一开始，瞄准的就是zara这种，对面料没研究、没资源，那就从款式的更新速度上下功夫。年总可以去看看，他们的款式更新速度。第二，去年发展那么好，我得到消息他们刚刚拿了idg的千万投资，但他们没用这个钱，像很多别的同行一样开始自建电商平台，而是继续招人，强化他们原来的优势。”
“这就要说道他们的第三点了，为什么效率很高。韩都衣舍在内部实行的产品小组制，小组负责款式的概念设计、定价、销售策略。他们的服装设计团队，落实小组的概念需求，运营团队负责售后琐事。小组就对自己的服装款式选择、价格和销售策略负责，凭成绩说话。采用这样的管理方式，他们一年能够开发出来的服装款式数量，超过一万款。年总对这个数字有感触吗？”
雷布斯插话道：“一个非常精彩的阿米巴组织管理案例！”
余秋对他笑了笑，然后看了看非爷：阿米巴是啥？你没教啊。
年成功这才说道：“余总举韩都衣舍的例子，和今天提案的关系是？”
“我认为，凡人已经树立起来的形象，集中在服装领域，而且创新性很强。我们今年提出一个我为自己代言的主题，是希望为凡人未来的一个战略埋下伏笔。凡人诚品有没有可能整合服装领域的代工厂资源，基于自己的线上线下渠道及销售服务，成为一个服装设计师的理想平台？”
“凡人自己提升款式设计能力的同时，也有大量发自由服装设计师，向凡人诚品提交款式设计，在一套公开的规则下，看到他们的作品被生产出来、销售出去？品牌联名只是第一步，凡人展示出开放合作的姿态，只要把开放平台的规则制定清晰，还会有更多的品牌、更多的自由设计师愿意来尝试。衣食住行，这个市场足够大，就看后面能不能玩得出来。年总，相信您已经看过很多
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