第六十章 初步的成效(4/5)

班赌博、偷卖钢厂物资等严重违纪现象。

    其他生产及销售上的数据，统计周期较长，半个月的时间，还叫人看不太多明显的改善，但是每一炉钢坯成材率，是沈淮要求每天都要计算上报的。

    这也是最直接反应生产线整顿成果、生产管理质量是否得到改善的数据。

    沈淮整顿生产前后，钢坯成材率由最初的不足80%，在短短半个月里，仅仅通过加强劳动纪律，在关键的技术岗位上补充进从市钢厂招募来的技术力量，就稳定在84、85%以上。

    这意味着，即使其他条件不改善，在没有其他投入的情况下，钢厂一年的钢材销售额也能净增加五六百万之多，这也是净增加的利润。

    只要这种整顿能持续下去，使得钢坯成材率达到市钢厂当前89%的水平，梅溪钢铁厂就能成功的摆脱亏损的局面。

    关键是市钢厂89%的钢坯成材率这个目标，并不难达到，也可以说是生产整顿早期必须要实现的目标之一。

    在沈淮接手梅溪钢铁厂之初，包括徐溪亭在内，几乎钢厂所有的管理层，都不认为沈淮有挽救钢厂的能力，更不要说相信他能带着钢厂走上腾飞的轨道上。

    毕竟沈淮太年轻了，仗着有后台，姿态异常的强硬，也就叫大家误以为他是一个刚愎自用、傲慢自大的家伙。

    这种人，就算智商再高，后台再硬，没有实际的工业管理经验，更可能带着钢厂坠入更深的深渊。

    然而短短半个月，沈淮在铁腕治厂的强硬姿态之下，所表现出来的超高管理水平，以及对生产梳理的精通，不要说原管理层那些半吊子，便是徐溪亭、赵东、徐闻刀等对钢铁工业认识极深的专业人士，也都叹为观止。

    当然，没有比直接钢厂扭亏为盈的希望，更振奋人心的。至少此时此刻，坐在会议室里的众人，都打心底承认沈淮有着挽救钢厂、带领钢厂腾飞的能力。

    “钢厂在半个月里，就得到很大的改善，这是有目共睹的。就算在熊主任面前，我也要说，沈厂长的水平，不比当年熊主任治理市钢厂里差半分。三个月之内，我们有信心能达到钢坯成材率跟市钢厂看齐的目标。这个应该已经很鼓舞人心了，沈厂长，是不是也应该给我们减减压啊”徐溪亭开玩
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