第672章 近距离观察(3/5)
家人们认为，跟稳定的经济收入和较高的福利待遇相比，即使不能每天回家，又算得了什么呢？
人力资源部的一位副主任接过电话问道：“你就是省城那位陈先生吧？请问你有什么事？”
“是的，前两天我不是去昌达集团考察过嘛，当时没给你们答复，但答应回家商量后再说。”
“哦，那你商量出结果了吗？”
“有结果了，主任，我决定接受你们的招聘。”
“那好，近期你再抽时间过来一趟，把有关事宜确定下来。”
从社会上招聘的三位目标人选全部落实了，
加上昌达集团内部的三位候选人，关云天和叶佳怡决定，人选范围暂定这六人，并吩咐人力资源部对他们进行重点考察，定期汇报，但没解释这样做的原因。
为了掌握第一手资料，一旦有机会，无论关云天还是叶佳怡，都主动跟圈定的六位候选人接触，这六人虽然目前任然是中层管理人员，只要他们所在的分公司、车间或工段开管理会和调度会，关云天或叶佳怡总是尽量抽时间前去参加，并有意识地让他们发言，倾听他们的看法，观察他们处理问题的方式。
董事长或总经理参加基层调度会，除非出现了基层无法解决的问题，否则，这在以前从未有过，所以，很多基层领导对此很不理解，甚至在背后议论纷纷，关云天和叶佳怡也不回避，他们给出的解释是关心基层工作。
为了锻炼和考察目标人选分析问题解决问题的能力，集团公司以培养年轻人为由，在关云天或叶佳怡有空的情况下，给年龄在四十五岁以下的中层管理人员举办培训班，除了邀请外面的管理专家到培训班授课，总经理叶佳怡还常常登台，她把许多实际案例作为教材，让学员们分析解答。
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通过培训班的案例分析和基层调度会上的发言，再结合年轻的中层管理人员在实际工作中的表现，叶佳怡发现一个现象，那就是个别目标人选眼高手低，在基层调度会的发言和培训班的案例分析上说得头头是道，但工作中解决实际问题的能力却是另一回事。也有那么一两位目标人选，开会发言和案例分析讲不出什么道理，但工作中解决实际问题的能力却令人称道。
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