第3233章 艺术性的真实(2/3)
出去才行，你让一个职场精英不加遮掩的记录不剪辑的真实生活，还是挺难的。我们东北人脸皮厚、爱显摆，还有一股彪劲，快手上现在的那些短视频创作者，我看都是东北老乡。”
唐斌辰就哈哈大笑。
也就周老大是东北人，要是换一个人这么说，都有点地域歧视的嫌疑了。
周不器道：“快手能做起来，主要就是这种优秀的产品定位。你有空了，可以也研究一下这款产品。”
“跟创业团队有关吧，我相信美国这边，没有一个创业团队会选择这个方向。哪怕知道这个方向能成功，也不会去做，就是一种……精英主义的骄傲。”
唐斌辰觉得他自身也有这样的问题。
就像卖菜一样。
做一个卖菜的项目，这其实不丢人，不过那些高学历、高收入的创业者们，如果真的要做卖菜的创业项目，一定是做生鲜超市。哪怕生鲜超市很难做，竞争很激烈，也要做生鲜超市。
这是一种体面。
没人会去菜市场摆一个摊去卖菜。
哪怕摆摊的竞争压力小，可以尽快的把生意给做起来，变现赚钱。
当然，这背后还有创业野心的限制。
创业做生鲜超市，如果做成了，就可以标准化、规模化，搞成连锁的生鲜超市，甚至可能搞出全国性的超级连锁店集团。去菜市场摆摊就不行了，就算成本更低、运营更简单，可以快速的回本赚钱，可是缺乏潜力。总不能去全国各地的菜市场都摆摊，然后开一个全国连锁的菜摊吧？卖菜摊子可没有品牌性。
这是传统的创业逻辑。
美国这边的硅谷精英们，主要都是这种思路。
国内的互联网人才则不一样。
思路更开阔，而且没什么骨子里的骄傲，无非就是创业做生意……做不了生鲜超市，去菜市场开一个摊位，先把生意跑起来再说！去菜市场卖菜，以创业团队这么多年的高等教育和商业知识，总归比那些菜市场里的大叔大妈们卖得好！
就像社区团购似的。
硅谷公司根本想象不到的事情，国内的互联网巨头却甘心放下身段去做。
从本质上来讲，快手是同样的产品逻辑。
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