第25章 冲动的时候不要做决定(4/7)

，后面延期到了6月，导致组织的5月软收okr未及时完成。

    4 组织里面的运维项目，每个项目每个季度都有cr上线，包括uc项目在第二季度有p phase1上线，s的名额有限，cr上线业绩不足以在团队中拿s。

    三，为啥孟功瑞/卢枝/黄俊是s

    1 p推荐

    2 孟功瑞是100 ct环境部署人力，他的职责是部署；但在部署之外，他做了aws项目z沟通工作，协助aws phase1结项；主动做了第三团队培训组织工作，第三季度累计组织培训超过10场。

    卢枝是100 ct环境测试人力，他的职责是测试，但在测试和日常cr版本上线之外，她主动承担了自动化测试负责人的角色，协助aws项目顺利将自动化测试人力合同从1个月延期到10个月，同时，推上了公司自动化测试工具nuwa。

    黄俊是交付人员，之前负责post和ho的设计工作，但是在kpn项目存量研发离职，无人可替换，我们要丢失这个人力名额的情况下，他以研发者的身份参与面试，顺利通过面试，并顺利开始代码开发工作，为项目组挽救了一个人力的软收损失。

    这三位同事都突破了他们的本职工作，并为项目和组织获取了额外的收益。

    综上所述：给你的考核是a

    几点建议：

    1 建议你q3季度专注自己的okr, 在p推荐的情况下，会优先考虑给你s。

    2 希望q3，你能组织进行团队内部oss技能培训和分享，同时，自身增加p相关知识的业务能力。

    ------邮件6结束------

    邮件中“给你的考核是a”是加粗的，看到这里我已经看不下去了，于是我就回复了一封邮件。

    ------邮件7开始------

    靓总，你好

    谢谢你的详细的回复，根据你的回复我总结如下

    1孟功瑞只是做了自己的本职工作，还协助组织了培训。并没啥亮点

    2卢枝 做好了本职工作，还协助了推 动人力合同，没啥亮点，还算说得过去

    3黄俊啥都没干就得来一个s
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