第731章 木桶理论(1/2)
金成听龙为讲什么“二元对立”,什么“三种心智模式”,心说老龙你特么作为集团党委副书记又在这里谈什么善恶、公平是相对的,有意思么?很多时候,善就是善、恶就是恶,黑就是黑、白就是白,善恶分明、黑白分明,不要以为你说要辩证地看就可以包罗一切了。说到公平的话,贵院可不是相对公平,现在这种干部选拔的过程,那个“相对”太少了,简直就是绝对不公平。
金成听到龙为又举工程九院年轻干部选拔的例子,更是气不打一处来,心里叹道:“老龙你特么的真会为自己脸上贴金,说什么年轻干部的‘入库’相当于‘相马’;‘揭榜挂帅’相当于‘赛马’,还挺会整词儿,挺会把这两件乌七八糟的事合理化的……要不人家说,历史是由胜利者书写的,很多时候历史就是任人打扮的小姑娘……特么的话筒在你手里,你掌握着话语权,你说什么,那可不就是什么?但是千万别忘了,这也只是一时的,真的假不了、假的真不了,你也不会永远都在台上,早晚会有水落石出的一天……”
龙为接着往下讲——
第二个“故事”更简单,这个大家都知道“木桶理论”是吧?我们九院此前的一次公开竞聘,其中一道题就是这个“木桶理论”,大家都比较清楚啊。那么,我这里再简要地介绍一下:“木桶理论”由美国管理学家皮特提出,又称为“短板理论”,指的是一只木桶盛水多少,并不取决于围成木桶最高的那块木板,而是取决于最短的那块木板。
大家都能理解,这是一个很浅显的道理:只有围成木桶的所有木板都一样高,木桶才能盛满水;只要有一块木板不够高,木桶就不可能装满水。对于一个组织来讲,就是说,任何一个组织可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是参差不齐、长短不一,而短板部分往往决定整个组织的水平和上限。对于个人来讲,就是说,一个人要有所成就,不单要看到自己的长处,更要意识到自己的短处,并积极主动地去补足短板。
“木桶”不仅可以象征一个企业、一个部门、一个班组,也可以象征某一个员工,“木桶”的最大容量则象征着整体实力和综合竞争力。除了用人,“木桶效应”在企业的销售、市场开发、服务、生产管理等方面也同样存在。进一步说,每个
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