周文强老师解读《商业的本质》下(1/11)

    当然了杰克·韦尔奇也举了很多的故事，他也有提到阿里巴巴和华为的故事，然后大家可以认真看看这本书。那ok，除了协同力以外，这本书里面还讲了一个能力，叫做“领导力20”。在杰克·韦尔奇先生认为，作为一个企业的管理者，必须要学的两个能力。一个是“协同力”，第二个就是“领导力”。那什么是领导力呢？关于领导力，你在学校和职业生涯肯定听过很多的大道理，在这一章，我要求你只记住两句话就够了。一、真实和信任，二、不断地探索真实，不断地建立信任。在那么多领导力高深的理论，到了杰克·韦尔奇先生这里，就一句话就是真实和信任。一个领导最关键的就是要真实，就是要得到下属的信任。

    在这一章我们提出来，公司领导者必须要确定一个鼓舞人心的使命，并且向全公司人讲清楚，应该采取哪些行动才能完成这个使命。我们用协同力这个词，将使命和行动联系了起来。指出如果员工接受了公司的使命，并且用自己的行动推动了使命的成功落实，那么领导者要给予奖励，这样往往就有助于提高公司的协同力。很简单，公司的领导人在杰克·韦尔奇看来，叫做“首席解释官”。他在这里用那个词，这个词很高级，叫“首席解释官”。既然你是公司的布道者，既然你是公司的信仰，你就必须要把公司的道，也就是公司的使命讲清楚给全公司所有人听，而且让他们信任你，让他们100的相信你，我们完成这个使命是对社会有促进作用的，是对我们每一个员工都有帮助的，然后让这些员工去大量的行动拿到结果。

    然后除了讲到这几面，我还提出了5项，这5项可以当做化肥和肥料。第一、领导者要体谅下属，领导者要满怀热情的关心下属，明白如何才能调动他们的积极性。因为你们一定要明白，咱们公司真真正正负责打仗的不是咱，是咱的下属。所以咱必须要体谅下属，体谅下属才能够激励他、鼓动他。让他去上战场给咱拿结果，对不对？

    第二、领导者要将自己视为首席解释官，领导者要通过自己的言语和行动，为团队解释公司的使命和所需的行动，让团队成员明白自己处于什么样的环境，明白工作的意义所在。这句话就不用说了，杰克·韦尔奇在公司扮演这个角色，扮演的淋漓尽致。为什么他要天天演讲？包括马云
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