周文强老师解读《商业的本质》下(2/11)

，为什么要天天在公司内部讲，去外部讲。他不单要告诉自己公司的内部人他们的使命，还要告诉公司的外部，要告诉全世界，这就是ceo的任务。乔布斯也在干这样的事，扎克伯格也在干这样的事，比尔·盖茨也在干这样的事，俞敏洪也在干这样的事，周老师也每天在干这样的事，那你有没有干？这就是提升你领导力最快的方法。

    第三、领导者要为下属的前进道路扫除障碍，领导者要为下属清除官僚主义作风和其他愚蠢的规定。你们知道杰克·韦尔奇上任ceo以后干了两件事儿，就这两件事儿让通用电气这家公司，机构庞大且光管理人员都有几万人的这个机构，根本都已经做不到上情下达了。他大刀阔斧就两个战略，第一个战略“数一数二”战略，什么叫“数一数二”战略？咱们通用电气已经做了几百年了，有无数个分公司有无数个项目部，他发现大家根本不能全力以赴去做一件事。很简单，只要这个项目不能做到全世界第1名，全砍掉，这叫“数一数二”战略，大量裁员。

    因为很多公司都死于扩张，都死于多元化。第二战略“群策群力”，在杰克·韦尔奇以前，总裁根本听不到业务员的声音，也听不到管理员的声音，只能听到领导者的声音。而杰克·韦尔奇做了一件事，打破中间所有的官僚。咱们所有人开会，咱今天开会，基层中层代表咱们一起开，谁给公司做的建议好，咱就听谁的，叫群策群力，用群众的力量。因为你一定要明白，在我们整个公司谁最了解顾客，谁最了解消费者需求。不是咱，是咱们在一线的工作人员。

    第三个战略“60分全过”，我告诉你们杰克·韦尔奇太体谅下属了，体谅到什么程度你知道吗？我给你们讲一段真实的故事，为什么王石能够去爬山，能够去读eba。是因为当年的万科所有事都是王石来负责，后来王石也向杰克·韦尔奇学习，讲到这你就知道了吧。王石也在向杰克·韦尔奇学习，马云也在向杰克·韦尔奇学习。这个王石是公司的ceo，所有事都要自己做，结果他突然想想，现在自己要爬山了，对吧，这样做不好。这样，交给郁亮，郁亮你做ceo，我做董事长，我不管事了以后。郁亮很开心，结果第2天开会的时候他又去了，然后他在那郁亮根本没法发言，他说那我不开了。第3天不开了，结果郁亮开
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