第一百三十八章 我要入股(2/4)
而且每个发展阶段，都挑选了最合适的项目出来。
比如最开始的，空手套白狼，收购知了猴，就为陈飞赚取了结结实实的第一桶金。
上门送菜项目，更是找准了定位，同样采用空手套白狼的方式，完成了基本的布局跟运营。
你只要稍微分析陈飞的发展规划，就不难看出来。
陈飞的每一步，都是带有战略性的。
上门送菜项目稳定了之后，陈飞并没有停止自己的动作，先打赢了市场的恶意竞争战，将宋老虎之流挤跑。
而后又马不停蹄的发展南方的果蔬跟冷冻海鲜。
让供应链加强。
供应链强了，用户的粘性自然高。
就好比，超市的经营模式，会经营超市的，都是抓紧供应链，时不时的带来一些新的产品销售。
甚至发展到最后，超市为了增新，不惜把一些明知道卖不动的东西，也摆在柜台。
因为它新。
尽管没销路，但是会给消费者一定的心理暗示。
暗示分为几个方面。
第一方面，消费者会感觉到超市管理者的用心，这家超市，是认认真真为消费者服务的。增加消费者的信任程度。
第二方面，不断上新，会提升消费者的新鲜感，要想获得稳定的客源，那就必须要让客户增加新鲜感。
当你选择一成不变的时候，其实就已经在内耗了。
你的数据，也一定在慢慢走低。
这就是为什么一个超市，一定要不断补充新鲜血液的原因。
更有甚者，有的经营超市的，为了增加这种新鲜感，还故意不定时的摆弄一下货柜。
比如这些东西原本在这里放着，今天搬到了那里去。
只要变了，这其实就是一种新鲜感，属于笨方法。
这个就涉及到消费者心理学的。
做生意的细节处理。
陈飞就是这样做的，不断开发新产品，不断上新，因为他很清楚，这是他的核心竞争力。
现在黄桃罐头同样也是。
梁雨淇也打算学陈飞，横向发展。
况且，做生意不就是做圈子么。
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