第29－1章 藏巧于拙————弃子？(1/3)
与去年的十一不同，今年的 aount anar奖项在医疗组这边并没有什么关注度，所有人的数据拉得很平，完成度最高的也不过刚刚超过100。其实这也符合周章的构想，他一直不希望自己的团队里有什么显眼包，去年的情况更像是一次意外。
对于颜晖来说，到了10月份，随着之前已经在流程中的几个项目先后落地，在月中时，他的年度任务已经完成。那么剩下的时间，颜晖的工作主题就变成了做好慈善家，把在自己地头，拖不到年底的几个项目都分给数字还差一点的其他区域弟兄来处理。
b司的奖金制度并没有那么卷，100完成年度的任务目标就可以拿到相当于10个月月薪的奖金包，奖金包的上限是12月月薪，加上其他的考核内容，只要超过年度目标1成就可以拿满。而如果没有达到年度目标的七成，奖金包则会变成5个月的月薪。故此，周章这边还是优先保证自己的团队里，每个人都能拿到8到10个月月薪那一档的年终奖。
今年在全国很多地区开展了不少o司项目，区县一级的财政系统以医院做壳吸收了不少来自于投资方的资金，或多或少还是对b司本来的，直接针对设备采购进行投资的业务模式有些不利影响。所以，颜晖地头上这部分冗余的项目对其他几个区域来说，刚好可以作为寒冬雪夜中的一盆炭火，让几个距离完成目标还差一步的同事今年可以过个好年。
这几个项目前期工作颜晖都已经完成，里面涉及到核心内容的部分都已经确定，剩下的工作无外乎一些文本性的内容，还有一个项目就差签个合同就可以完成。在十一收假后，b司的q4总结会时，颜晖把这几个项目的情况都整理出来，交给了周章了安排，看这4个项目，一共4000万出头的数字他会怎么安排。
不过不管周章最后怎么和其他三个区域负责人沟通，整个医疗团队也都记了颜晖这次的好，反正这次开q4会时，颜晖在上海基本上都不用花钱，无论是咖啡还是午餐、晚餐，都被自己团队的其他同事全部搞定了。
既然今年的任务已经全部搞定，周章和颜晖的业务review也就没有太多内容可聊的，即使有市场环境的影响，但是随着b司的应对策略以及颜晖帮着孟浩宇开辟陇省那片地级市和县
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