第41章 妥协(2/4)
扣绩效，批评一顿，而是打包走人。
有制度自然会有奖励，增长点的盈利部分拿出50％分给员工。
“紧跟行业发展才是主旋律，我们不能做即封建又买办还无耻的资本家，既然是科技企业就要给国家科技发展做贡献，制造业升级离不开我们………”先说未来说宏愿接着说。
“投入研发的钱每一年20％往上递增，只有持续的投入才能稳住目前的位置，不提超越，只求不掉队。”
做了那么多铺垫，董事们心里不认同定下的目标，但没有人愿意第一个提出不同意见反驳。
最近一个月人员调动频繁，若是开口反对，别人问一句“你既然清楚那个人不行，为什么还要推他上去？”
没人能回答这样的问题，没人敢说“他比较优秀，想给个机会历练一下。”
公司是要以盈利为目的的，谁会给你时间学习，但凡说一句反对都是在找骂。
“公司明年应该在市场上多下一些功夫，过去我们不注重宣传，只专注于技术研发，认为好的技术就会有市场，可市场上同样不缺少竞品。
这些年同行把宣传玩出花来，把产品拿过来一比，我们的技术确实比人家牛，可市场占比没人家多，公司缺知名度，缺影响力。”章玉祥说道。
几个董事低垂着的眼眸突然睁大。
沈剑秋说道。“说说你的想法。”
章玉祥说道。“专利技术整合成方案打包授权，但凡用到我们某个不可替代的专利就要使用整套技术方案，不能只使用一项，第一，可以更好普及专利。第二，增加收入。”
“这样做会不会让原本合作的客户有意见，这属于强买强卖。”王君发说道。
“合作的买办企业可以给予一定优惠，有自己研发能力的企业你认为咱们还有多少机会赚他们的钱？”
国内企业做的是供应链，大家不太尊重专利，上午这家发布某个技术，明天上午接着会有两三家同行有相关技术上市，很少没有一家企业能在一个行业内独领风骚。
何不趁着当下机会狠狠捞一笔钱把专利投入的钱赚回来，大量资金转投研发实现技术代差，自己干终端与友商正面竞争。
几个老头讨论一番
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