第428章 能力赞赏：(2/3)

事案件相关的线索，就会及时与刑侦部门共享。

    同样，刑侦部门也开始向交警队传授一些刑侦技巧。他们举办专门的培训课程，向交警队的警员们讲解如何在日常执勤中识别可疑人员、如何从看似普通的交通现象中发现犯罪的蛛丝马迹。例如，刑侦部门的警员会告诉交警队的同事，某些犯罪分子在作案前后可能会有特定的驾车习惯，如频繁变更路线、在特定地点停留等。这些技巧的传授，让交警队的警员们在维护交通秩序的同时，也能够更加敏锐地察觉到潜在的犯罪行为。

    这种跨部门的交流与合作不仅仅局限于交警队和刑侦部门之间。徐麟的事迹在整个警界传播开来后，其他部门也受到了启发。治安部门开始与禁毒部门加强合作，他们共享情报资源，联合开展针对涉及治安和禁毒双重问题的区域进行整治行动。例如，在一些娱乐场所的监管中，治安部门和禁毒部门的警员会共同行动。治安部门负责维护场所的正常秩序，禁毒部门则凭借其专业的毒品检测设备和经验，对场所内是否存在毒品交易进行严格检查。这种联合行动不仅提高了执法效率，也增强了对违法犯罪行为的打击力度。

    徐麟的影响力还体现在对警界文化理念的更新上。在传统的警界文化中，部门之间的分工往往被视为一种固定的模式，警员们习惯于在自己的部门范围内开展工作，很少主动去跨越部门界限。然而，徐麟的成功案例让大家认识到，警界是一个有机的整体，每个部门就像这个整体的各个器官，虽然功能不同，但都是不可或缺的，并且只有各个部门之间相互协作、信息共享，整个警界才能更好地发挥其打击犯罪、维护社会安宁的职能。

    这种理念的更新在警界内部引发了一系列积极的变化。在日常工作中，警员们不再局限于自己部门的工作任务，而是更加注重从全局的角度去思考问题。例如，在制定打击犯罪的计划时，不再是各个部门各自为政，而是会进行跨部门的讨论和协商。不同部门的警员会坐在一起，分享各自所掌握的信息，共同分析犯罪形势，制定出更加全面、有效的打击策略。

    在人员培训方面，也开始出现了跨部门的培训模式。以往的培训大多是部门内部的专项培训，现在则增加了跨部门的综合性培训。这种培训内容涵盖了不同部门的工
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